Conhecer os controles
Revisamos documentos, contas, ferramentas e a forma como o financeiro funciona hoje.
TCV · Gestão e Estratégia
Financeiro organizado. Caixa e resultado claros para decidir.
Vender, receber e ter lucro são coisas diferentes. Com a gestão financeira e o BPO da TCV — o financeiro terceirizado — sua rotina ganha organização e seus números passam a apoiar as decisões.
Para quem é: empresas que faturam entre R$ 1 e R$ 30 milhões por ano, ou de 10 a 100 funcionários.
Diagnóstico TCV: Conversa de 30 minutos + relatório de 2 páginas em 48 horas. Gratuito.
Atendimento on-line em todo o Brasil
O que precisa de atenção
O saldo do banco não conta a história inteira.
- Você não sabe quanto sobra depois de todos os custos.
- Contas a pagar e receber ficam em controles separados.
- As movimentações bancárias não são conferidas com frequência.
- Falta previsão para decidir compras, retiradas e investimentos.
O impacto no negócio
Sem visão de caixa, até uma venda boa pode virar aperto.
Prazos, custos e atrasos de clientes afetam o dinheiro disponível. Quando o controle é incompleto, a empresa pode assumir compromissos que não consegue sustentar ou confundir saldo com lucro.
A atuação da TCV
Rotina financeira conectada à gestão.
Estruturamos as rotinas contratadas, conferimos as movimentações e organizamos relatórios. A DRE gerencial — o resumo de receitas, custos e resultado — e o fluxo de caixa ajudam você a enxergar o negócio além do extrato.
O que está incluso
- Organização de contas a pagar e receber
- Conferência e conciliação das movimentações bancárias
- Fluxo de caixa realizado e previsto
- DRE gerencial com receitas, custos e resultado
- Indicadores e reuniões de acompanhamento
O empresário mantém o acompanhamento das movimentações bancárias e as aprovações previstas no escopo. Terceirizar a rotina não significa deixar de acompanhar o dinheiro da empresa.
Como funciona
Organizar a rotina
Definimos responsabilidades, acessos, aprovações e frequência dos controles.
Acompanhar os números
Executamos as rotinas contratadas e discutimos caixa, resultado e prioridades com você.
Desde 2004, a TCV conecta a experiência empresarial aos números de mais de 1.000 empresas atendidas.
Exemplos do que você recebe
Relatórios em linguagem de dono, sem jargão. Formato adaptado a cada empresa.
Painel do negócio
Acumulado do ano · R$ mil
- Ano anterior
- Este ano
- Planejado
Comparação de sete indicadores do negócio entre ano anterior, este ano e planejado, em milhares de reais. As barras de cada indicador usam sua própria escala. Faturado: Ano anterior, 1.850; Este ano, 2.120; Planejado, 2.300. Custo: Ano anterior, 1.020; Este ano, 1.130; Planejado, 1.200. Ganho operacional: Ano anterior, 830; Este ano, 990; Planejado, 1.100. Despesa fixa: Ano anterior, 560; Este ano, 610; Planejado, 640. Resultado do negócio: Ano anterior, 270; Este ano, 380; Planejado, 460. Investimentos: Ano anterior, 45; Este ano, 60; Planejado, 120. Caixa gerado: Ano anterior, 225; Este ano, 320; Planejado, 340.
Faturado
+15%
este ano x ano anterior
-8%
este ano x planejado
Custo
+11%
este ano x ano anterior
-6%
este ano x planejado
Ganho operacional
+19%
este ano x ano anterior
-10%
este ano x planejado
Despesa fixa
+9%
este ano x ano anterior
-5%
este ano x planejado
Resultado do negócio
+41%
este ano x ano anterior
-17%
este ano x planejado
Investimentos
+33%
este ano x ano anterior
-50%
este ano x planejado
Caixa gerado
+42%
este ano x ano anterior
-6%
este ano x planejado
O resultado ficou 17% abaixo do planejado; o caixa gerado ficou próximo do previsto porque os investimentos planejados ainda não aconteceram.
Resultado por cliente
Valores em R$ mil
Por clientePor cliente × serviço
| Cliente | Linha de negócio | Faturado | Custo alocado | Ganho operacional | Ganho % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total | Todas as linhas | 2.548 | 1.430 | 1.118 | 44% |
| Cliente A | Serviços | 520 | 214 | 306 | 59% |
| Cliente B | Serviços | 410 | 221 | 189 | 46% |
| Cliente C | Produtos | 365 | 240 | 125 | 34% |
| Cliente D | Serviços | 298 | 312 | -14 | -5% |
| Cliente E | Serviços | 240 | 89 | 151 | 63% |
| Cliente F | Produtos | 196 | 118 | 78 | 40% |
| Cliente G | Serviços | 174 | 52 | 122 | 70% |
| Cliente H | Produtos | 131 | 83 | 48 | 37% |
| Cliente I | Serviços | 118 | 41 | 77 | 65% |
| Cliente J | Serviços | 96 | 60 | 36 | 38% |
Como os custos são alocados
Custo direto: equipe, insumos e terceiros apontados por cliente. Custos compartilhados: rateados por horas, volume ou faturamento — o critério é definido com a empresa, de acordo com o negócio.
Um cliente que fatura bem pode estar dando prejuízo. É esse tipo de descoberta que muda a conversa de preço.
Perguntas frequentes
O empresário mantém o controle do dinheiro?
Sim. O empresário acompanha as movimentações bancárias e mantém as aprovações previstas no escopo. A TCV organiza a rotina e os relatórios, sem substituir esse controle.
Como funciona o primeiro diagnóstico?
Diagnóstico TCV: Conversa de 30 minutos + relatório de 2 páginas em 48 horas. Gratuito. Você recebe prioridades e próximos passos para avaliar o acompanhamento.
O atendimento pode ser feito on-line?
Sim. A TCV atende on-line em todo o Brasil. Documentos, encontros e acompanhamento são organizados conforme o serviço e a necessidade da empresa.
O que preciso reunir para começar?
Informações sobre a atividade, a estrutura e a principal dificuldade do negócio. A lista de documentos e acessos é definida após a conversa inicial; não envie senhas por mensagens.
Conecte os próximos passos
E depois? A TCV segue com você
O trabalho não precisa terminar na primeira demanda. Conectamos estratégia, pessoas, tecnologia e obrigações da empresa conforme as próximas necessidades e o escopo combinado.
Conhecer a consultoria da TCV