Diagnóstico inicial
Entendemos números, operação e objetivos da direção.
TCV · Gestão e Estratégia
Gestão Consultiva
Nem toda empresa precisa — ou pode ter — um diretor financeiro ou de operações em tempo integral. Na gestão consultiva, a TCV atua como CFO e COO externo, com acompanhamento mensal das decisões.
Para quem é: empresas que faturam entre R$ 1 e R$ 30 milhões por ano, ou de 10 a 100 funcionários.
Como funciona este serviço
Acompanhamento mensal · sem prazo final
CFO/COO externo: apoio financeiro e operacional à direção, com acompanhamento mensal.
Diagnóstico TCV: Conversa de 30 minutos + relatório de 2 páginas em 48 horas. Gratuito.
Atendimento on-line em todo o Brasil
O que precisa de atenção
Você decide sozinho sobre tudo?
- Não há com quem discutir as decisões importantes.
- Os números chegam, mas ninguém transforma em plano.
- As reuniões de gestão não acontecem ou não geram ação.
- A operação cresce mais rápido que a organização.
O impacto no negócio
Sem acompanhamento, o plano para no primeiro mês.
Decisões tomadas sem números e sem rotina de revisão tendem a ser adiadas ou repetidas. Uma visão externa e constante ajuda a manter prioridades e cobrar a execução.
A atuação da TCV
Um executivo externo ao lado da direção.
Acompanhamos indicadores, conduzimos reuniões de gestão e apoiamos as decisões financeiras e operacionais. O escopo e a frequência são definidos com você.
O que está incluso
- Reunião mensal de gestão com a direção
- Acompanhamento de indicadores financeiros e operacionais
- Análise de DRE, caixa e margens
- Definição e revisão de prioridades
- Apoio a decisões de investimento, preço e estrutura
- Acompanhamento de planos de ação e responsáveis
As decisões continuam sendo da empresa. A gestão consultiva não substitui a responsabilidade legal dos administradores.
Como funciona
Rotina de gestão
Definimos indicadores, reuniões e responsáveis.
Acompanhamento mensal
Revisamos resultados e ajustamos o plano com você.
Desde 2004, a TCV apoia empresários nas decisões de gestão, com mais de 1.000 empresas atendidas.
Exemplos do que você recebe
Relatórios em linguagem de dono, sem jargão. Formato adaptado a cada empresa.
Painel do negócio
Acumulado do ano · R$ mil
- Ano anterior
- Este ano
- Planejado
Comparação de sete indicadores do negócio entre ano anterior, este ano e planejado, em milhares de reais. As barras de cada indicador usam sua própria escala. Faturado: Ano anterior, 1.850; Este ano, 2.120; Planejado, 2.300. Custo: Ano anterior, 1.020; Este ano, 1.130; Planejado, 1.200. Ganho operacional: Ano anterior, 830; Este ano, 990; Planejado, 1.100. Despesa fixa: Ano anterior, 560; Este ano, 610; Planejado, 640. Resultado do negócio: Ano anterior, 270; Este ano, 380; Planejado, 460. Investimentos: Ano anterior, 45; Este ano, 60; Planejado, 120. Caixa gerado: Ano anterior, 225; Este ano, 320; Planejado, 340.
Faturado
+15%
este ano x ano anterior
-8%
este ano x planejado
Custo
+11%
este ano x ano anterior
-6%
este ano x planejado
Ganho operacional
+19%
este ano x ano anterior
-10%
este ano x planejado
Despesa fixa
+9%
este ano x ano anterior
-5%
este ano x planejado
Resultado do negócio
+41%
este ano x ano anterior
-17%
este ano x planejado
Investimentos
+33%
este ano x ano anterior
-50%
este ano x planejado
Caixa gerado
+42%
este ano x ano anterior
-6%
este ano x planejado
O resultado ficou 17% abaixo do planejado; o caixa gerado ficou próximo do previsto porque os investimentos planejados ainda não aconteceram.
Resultado por cliente
Valores em R$ mil
Por clientePor cliente × serviço
| Cliente | Linha de negócio | Faturado | Custo alocado | Ganho operacional | Ganho % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total | Todas as linhas | 2.548 | 1.430 | 1.118 | 44% |
| Cliente A | Serviços | 520 | 214 | 306 | 59% |
| Cliente B | Serviços | 410 | 221 | 189 | 46% |
| Cliente C | Produtos | 365 | 240 | 125 | 34% |
| Cliente D | Serviços | 298 | 312 | -14 | -5% |
| Cliente E | Serviços | 240 | 89 | 151 | 63% |
| Cliente F | Produtos | 196 | 118 | 78 | 40% |
| Cliente G | Serviços | 174 | 52 | 122 | 70% |
| Cliente H | Produtos | 131 | 83 | 48 | 37% |
| Cliente I | Serviços | 118 | 41 | 77 | 65% |
| Cliente J | Serviços | 96 | 60 | 36 | 38% |
Como os custos são alocados
Custo direto: equipe, insumos e terceiros apontados por cliente. Custos compartilhados: rateados por horas, volume ou faturamento — o critério é definido com a empresa, de acordo com o negócio.
Um cliente que fatura bem pode estar dando prejuízo. É esse tipo de descoberta que muda a conversa de preço.
Perguntas frequentes
O serviço é igual para todas as empresas?
Não. A TCV avalia a atividade, a estrutura, os controles e o momento do negócio antes de definir o escopo e as responsabilidades.
Como funciona o primeiro diagnóstico?
Diagnóstico TCV: Conversa de 30 minutos + relatório de 2 páginas em 48 horas. Gratuito. Você recebe prioridades e próximos passos para avaliar o acompanhamento.
O atendimento pode ser feito on-line?
Sim. A TCV atende on-line em todo o Brasil. Documentos, encontros e acompanhamento são organizados conforme o serviço e a necessidade da empresa.
O que preciso reunir para começar?
Informações sobre a atividade, a estrutura e a principal dificuldade do negócio. A lista de documentos e acessos é definida após a conversa inicial; não envie senhas por mensagens.
E depois? A TCV segue com você
O trabalho não precisa terminar na primeira demanda. Conectamos estratégia, pessoas, tecnologia e obrigações da empresa conforme as próximas necessidades e o escopo combinado.
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