Você está sendo bem remunerado pelo risco de empreender?

Empreender é uma das atividades mais desafiadoras que existem. Você investe seu dinheiro, dedica tempo, abre mão de finais de semana, assume riscos trabalhistas, tributários, financeiros e comerciais. Todos os dias você toma decisões que podem fazer seu negócio crescer… ou perder valor.

Mas existe uma pergunta que poucos empresários fazem: todo esse risco está sendo bem remunerado?

Não estou falando de faturamento. Nem apenas de lucro. Estou falando do retorno sobre o capital que você investiu no seu próprio negócio. O investimento valeu a pena?

Imagine uma situação simples. Você investiu R$ 500 mil na sua empresa. Depois desse investimento, seu lucro anual aumentou em R$ 100 mil. À primeira vista, parece um excelente resultado.

Mas agora faça outro exercício. Se esses mesmos R$ 500 mil estivessem aplicados em renda fixa, em um cenário de juros elevados como o que vivemos recentemente, poderiam render aproximadamente R$ 75 mil por ano, praticamente sem risco.

Ou seja: você assumiu todos os riscos de empreender para ganhar apenas R$ 25 mil a mais por ano. Será que esse retorno remunera adequadamente o capital, o tempo e a responsabilidade que você assumiu?

Essa não é uma defesa da renda fixa. Muito menos um desestímulo ao empreendedorismo. É uma defesa de que o empresário precisa ser muito bem remunerado pelo risco que assume.

O maior concorrente do seu investimento

Existe uma provocação que gosto de fazer. O maior concorrente do investimento feito na sua empresa não é outra empresa. É o retorno que seu dinheiro poderia gerar sem que você precisasse assumir praticamente nenhum risco.

Isso muda completamente a forma de analisar decisões. Vale investir em uma nova unidade? Vale comprar uma máquina? Vale ampliar a estrutura? Vale contratar mais pessoas? Ou esse investimento apenas aumentará o faturamento sem gerar retorno proporcional sobre o capital investido?

São perguntas difíceis, mas fundamentais.

Crescer não é, necessariamente, gerar valor

Existe uma grande diferença entre crescer e criar riqueza. Muitas empresas aumentam o faturamento todos os anos. Outras aumentam o número de colaboradores. Algumas inauguram novas unidades. Mas isso não significa que estejam gerando valor.

Imagine dois negócios:

• Empresa A: capital investido de R$ 5 milhões e lucro anual de R$ 500 mil.
• Empresa B: capital investido de R$ 1 milhão e lucro anual de R$ 300 mil.

Qual delas é melhor? Muitos responderiam automaticamente que é a Empresa A. Mas talvez a Empresa B esteja remunerando muito melhor o capital investido. E isso faz toda a diferença.

Liderança também é decidir onde investir

Quando falamos sobre liderança, normalmente pensamos em pessoas. Quando falamos sobre gestão, pensamos em processos. Mas existe um terceiro papel do empresário: alocar capital.

O líder aloca pessoas. O gestor aloca recursos. O empresário aloca capital. E capital é, provavelmente, o recurso mais escasso da empresa.

Muitas vezes cobramos da equipe um aumento de produtividade de 10%, 20% ou 30%. Mas raramente perguntamos se as decisões de investimento que nós, líderes, estamos tomando estão gerando o retorno esperado. Antes de cobrar eficiência da equipe, vale uma reflexão: estou sendo eficiente na forma como invisto o dinheiro da empresa?

Um bom gestor também sabe dizer "não"

Nem todo investimento é um bom investimento. Nem todo crescimento gera riqueza. Nem toda oportunidade deve ser aproveitada. Um bom gestor não é aquele que aprova muitos projetos. É aquele que consegue dizer "não" quando percebe que o retorno não compensa o risco.

Essa disciplina, muitas vezes, vale mais do que encontrar uma grande oportunidade.

A pergunta que pode mudar sua empresa

Empresas existem para gerar valor. Não apenas para manter o empresário ocupado. É claro que essa análise não pode considerar apenas um único ano. Muitos investimentos levam tempo para amadurecer, geram vantagens competitivas e aumentam o valor da empresa no longo prazo.

Mas a reflexão continua válida. O capital investido na sua empresa está sendo remunerado de forma compatível com o risco que você assume? Se essa pergunta passar a fazer parte das suas decisões, talvez você comece a enxergar investimentos, crescimento e até o próprio lucro de uma forma diferente.

“No fim, empreender não é apenas trabalhar muito. É decidir onde cada real da empresa terá o maior retorno possível. Liderar também é saber onde investir — e, principalmente, onde não investir.”

Se você quer analisar o retorno do capital investido na sua empresa, revisar decisões de crescimento e construir uma gestão financeira que realmente crie valor, fale com a TCV. Nossa consultoria de negócios ajuda empresários a olhar o negócio com a clareza que esse tipo de decisão exige.